en construction.
En construction.
Le DSP comporte 4 équipes de recherche:
Le DSP couvre un très large champ de thématiques de recherches dans une perspective transversale portant sur les maladies transmissibles, non transmissibles et les problèmes globaux de santé communautaires et publique.
Le Département compte 23 chercheurs et assimilés dont 9 PhD, 6 en formation doctorale (PhD) et 8 masters. Le personnel non chercheur est au nombre de 19.
Les attributions et missions spécifiques du Département sont en rapport avec les différents champs de compétence de ses équipes :
La force principale du Département est sa diversité, sa transversalité et sa complémentarité ; en effet, l’ensemble des chercheurs du Département forme une task-force susceptible de répondre aux questions de recherche, d’expertise et de formation en rapport avec les problèmes prioritaires de santé publique du pays et de la sous-région.
La faiblesse du département réside dans la faiblesse des effectifs au sein de toutes les équipes et le faible financement dans certaines thématiques comme l’accidentologie.
La perspective du Département est de développer et d’opérationnaliser des contrats plans dans les domaines de la santé environnementale, de l’accidentologie, de la santé communautaire, des politiques publiques de santé en matière de financement, d’équité et de prise en charge des groupes spécifiques.
Au sein du Centre MURAZ, avec ses quatre équipes que sont :
- Equipe Essais Cliniques (EEC) ;
- Equipe Appui Méthodologique et de la Formation (EAMF) ;
- Equipe Médicale (EM) ;
- Equipe de Biologie Clinique (EBC).
Le Département de Recherche Clinique (DRC), à l’instar des autres départements de recherche du Centre MURAZ, a reçu pour missions de :
- coordonner, suivre et évaluer les programmes et projets de recherche clinique du Centre MURAZ,
- apporter l’expertise scientifique en matière de recherche clinique aux programmes nationaux et sous régionaux ; et
- contribuer à la formation du personnel du Centre MURAZ et de ses stagiaires.
Pour réussir ces missions, durant la période 2014-2016, les capacités du DRC ont été renforcées par l’affectation dans le département d’un personnel jeune pluridisciplinaire qui a amélioré au fil du temps son expérience dans :
- La mise en œuvre et le monitoring des essais cliniques (EBOVAC2, COSMIC etc.) ;
- L’implémentation des normes ISO 15189 dans les laboratoires de biologie clinique ;
- La publication des résultats des recherches dans les conférences et les revues scientifiques internationales,
- Les formations diplômantes (PhD et Master) ;
- La soumission des projets de recherche aux appels à projets internationaux.
Le financement provenant des projets de recherche et du budget du Centre MURAZ a également permis l’acquisition de nouveaux locaux, de bureaux et des équipements et consommables qui ont permis d’améliorer les défis logistique et infrastructurel auquel le DRC est confronté depuis sa création.
L’objectif du DRC est d’obtenir à court terme, une meilleure gestion de ces ressources humaines et une meilleure organisation au quotidien du travail, pour améliorer sa productivité dans les différents domaines que sont la recherche (Grants et articles scientifiques), la formation et l’expertise. Cela permettra également une meilleure implication du Département dans le suivi de l’ensemble des essais cliniques hébergés au Centre MURAZ, à travers la poursuite de mise en œuvre d’un monitoring plan pour chacun de ces essais. Pour soutenir sa croissance et atteindre ses objectifs, le DRC devra poursuivre avec la Direction du Centre MURAZ, la résolution des défis suivants :
- La faiblesse en ressources humaines notamment pour l’EM et l’EAMF (voir liste du personnel
ci-dessous) ;
- Infrastructures (vétusté de la plateforme des laboratoires) ;
- Plan de carrière (adapté pour le personnel du Centre MURAZ).
A ce jour, le DRC comporte 21 chercheurs et assimilés dont 4 titulaires d’un PhD, 5 en formations doctorales (PhD), 9 titulaires d’un master ou DES et 1 en formation pour l’obtention de Master et 2 généralistes. Le nombre total de personnels non chercheurs du DRC est 21.
Chef de Département : Dramane KANIA, PharmD, MSc, PhD
Le Département des Sciences Biomédicales (DSB) est né de l’organisation de la recherche au Centre MURAZ pour prendre en compte les suggestions du Conseil Scientifique International tenu en septembre 2014 et les comptes rendus des réunions du collège des chercheurs tenu respectivement le 17 décembre 2014 et le 7 janvier 2015. Son champ de recherche comprend la recherche fondamentale et translationnelle de laboratoire. Il s’agit d’un regroupement horizontal de tous les laboratoires de recherche qui mènent des projets de recherche en rapport avec les maladies transmissibles comprenant les maladies à transmission vectorielles et les maladies de type bactérien et viral. Ces laboratoires ont été créés pour répondre aux besoins prioritaires des populations du Burkina Faso dans le domaine de la recherche et de la biologie médicale. A ce titre le Département est un organe de coordination de la recherche menée au sein des laboratoires de recherche. Le DSB comprend quatre unités de recherche que sont :
Le Laboratoire de Parasitologie et d’Entomologie (LPE) » dirigée par le Dr Mamoudou CISSE est un laboratoire pluridisciplinaire associant des spécialistes en parasitologie, médecins, pharmaciens, entomologistes, biochimistes qui assurent la gestion de différents projets de recherche.
Le Laboratoire de Bactériologie (LBA)
Le Laboratoire de Virologie (LV) qui regroupe les spécialistes du VIH, des hépatites et autres maladies virales. Il est dirigé par le Dr Sylvie ZIDA.
Le Laboratoire de Références des Fièvres Hémorragiques Virales (LNR-FHV) qui regroupe les spécialistes de la virologie s’intéressant particulièrement aux virus à potentiels épidémiques pouvant provoquer des maladies fébriles et hémorragiques. En effet, le Centre MURAZ a été désigné LNR-FHV par arrêté du Ministère de la Sante depuis Aout 2014 suite à la flambé d’épidémie d’EBOLA dans la région ouest africaine. Ce laboratoire dirigé par le Dr Thérèse S. KAGONE a pour mission de mener de la recherche sur l’actualité médicale portant sur les infections hémorragiques comme Ebola, Marburg, Lassa, Congo Crimée, Dengue, fièvre jaune, etc.
Les missions poursuivies par le Chef du Département des Sciences Biomédicales ont été définies par une lettre de mission adressée par le Directeur Général au chef du DSB. Ces missions sont clairement alignées sur les trois missions essentielles du Centre MURAZ que sont la recherche, la formation et l’expertise dans le domaine des maladies transmissibles et non transmissibles.
Les attributions spécifiques du Département sont d’améliorer la qualité et le volume de recherches sur les maladies transmissibles et leur prévention (médicaments, vaccins, chimiorésistance, lutte contre les vecteurs), tout en offrant un appui direct aux programmes nationaux de lutte contre ces maladies (paludisme, VIH, PNLMTN, etc).
Les atouts majeurs du DSB reposent sur la dynamique de formation de son personnel chercheur comme en témoigne le nombre de jeunes chercheurs inscrits ou en phase d’achever leur PhD. Ceci augure d’un bel avenir en terme de masse critique de chercheurs dans ce Département, toute chose indispensable pour la poursuite des missions du Centre MURAZ (projets, publications, formation, expertise).
Il est à noter que ce jeune département animé aujourd’hui par des jeunes chercheurs est l’héritage d’un ancien département de recherche qui avait une longue et veille tradition de compter un bon nombre de projets produits chaque année (projets écrits, soumis ou acceptés) qui dénote du dynamisme des chercheurs de ce département. Il en est de même pour le nombre et la fréquence des articles publiés dans des revues internationales avec comité de lecture. Le défi majeur reste donc à maintenir au moins ce niveau de performance.
Des chercheurs de ce département sont impliqués dans la formation des étudiants (enseignement dans les universités de la place, accueil et encadrement des étudiant de niveau Licence-Master-PhD dans les laboratoires du Centre MURAZ) ce qui améliore la visibilité de l’institution.